Оценка экономической эффективности использования продукта

Капитальные вложения, связанные с внедрением в организации новой программы, определим по формуле:

(2.5)

где: - капитальные вложения, связанные с расширением текущего парка ЭВМ компании ([5]);

- полный фонд годового машинного времени одного сервера;

- годовое машинное время сервера, необходимое для применения внедряемой системы.

= 642873 руб.- цена внедряемого продукта

Рассчитав капитальные вложения, получим: руб.

Расходы, связанные с эксплуатацией системы:

, (2.6)

где руб. - расходы на эксплуатацию[9];

- стоимость машинного времени c учётом потребляемой энергии[11] и стоимостью кВт/ч электроэнергии [17];

- срок службы программы[7];

- годовое машинное время сервера, необходимое для применения внедряемой системы.

Таким образом, расходы, связанные с эксплуатацией, составят:

руб.

Таким образом, эксплуатационный расход программной системы составляет 95012 рублей в год.

Основной целью работы данной системы является накопление данных, поддержание их целостности и их автоматическая обработка. При самых минимальных оценках, если в компании-клиенте есть только один аналитик и он тратит 45% своего времени на работу, которую теперь выполняет данная система, то срок окупаемости системы составит:

руб. - эксплуатационный расход по базовому варианту решения задачи.

, (2.7)

годовая экономия эксплуатационных средств.

Таким образом, срок окупаемости капитальных вложений может быть рассчитан по формуле:

(2.8)

Другие статьи

Промышленные предприятия и окружающая среда
Природные ресурсы – это средства к существованию, без которых человек не может жить и которые он находит в природе. Это вода, почвы, растения, животные, минералы, которые мы используем непо ...

Методика биотестирования на водных жесткокрылых: Platambus maculatus, Haliplus flavicollis и Gyrinus sp
Для биотестирования брали Platambus maculatus, Haliplus flavicollis и Gyrinus sp. в количестве 5 штук и высаживали в модельные растворы. В ходе хронического опыта учитывали двигательную актив ...

Взаимодействие и обмен информацией
Обмен информацией (коммуникации) между подразделениями, функциональными направлениями организации, координационными структурами, а также руководством необходим, с одной стороны, для решения стоящих ...